本書為通用管理能力認(rèn)證培訓(xùn)，涉及：客戶與質(zhì)量，項(xiàng)目管理，決策管理，變革與創(chuàng)新。

《稻盛和夫工作法》闡述了“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫?qū)τ诠ぷ鞯莫?dú)特觀點(diǎn)。工作到底是為了什么？很多人因?yàn)檎也坏焦ぷ鞯恼嬲�意義，而每天牢騷滿腹。稻盛和夫認(rèn)為，工作不僅是一種謀生的手段，更是為了獲取幸福。人們通過(guò)工作不斷磨練心志，扭轉(zhuǎn)自己不如意的人生。那么，如何才能做好工作呢？稻盛和夫給出的方法是：真正愛上自己的工作，具有崇高的目標(biāo)

從極端天氣事件的頻繁發(fā)生到海平面的不斷上升，氣候變化不僅對(duì)自然環(huán)境造成了巨大影響，也深刻地觸及了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的每一個(gè)角落。隨著對(duì)全球經(jīng)濟(jì)體對(duì)這一問(wèn)題認(rèn)識(shí)的加深，氣候變化已經(jīng)從單純的環(huán)境問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)雜的財(cái)務(wù)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)都在尋找方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，并尋求在新的經(jīng)濟(jì)條件下保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在探討氣候變

自2006年起，行動(dòng)教育集團(tuán)創(chuàng)造了一項(xiàng)奇跡：一門為期三天的課程，其銷售額竟高達(dá)1億多元，且該課程的價(jià)格也從最初的4800元增長(zhǎng)至現(xiàn)在的23800元。與此同時(shí)，該集團(tuán)推出的其他8門課程也均收獲了廣泛好評(píng)，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的金牌課程。本書作者通過(guò)深入剖析與系統(tǒng)整理，將該集團(tuán)成功開發(fā)與打造這些精品課程的寶貴經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面提煉，總

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的組織管理者開始意識(shí)到，現(xiàn)代組織的生存與持續(xù)發(fā)展需要全體員工的通力合作，需要每一個(gè)員工都能主動(dòng)思考、力爭(zhēng)成為公司發(fā)展進(jìn)步的”發(fā)動(dòng)機(jī)”。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，組織需要轉(zhuǎn)變觀念，從更加積極的角度定義員工的工作角色，有意識(shí)地提倡和鼓勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出更多有益團(tuán)隊(duì)和組織的主動(dòng)工作行為�；�于此，本研究

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問(wèn)題

本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

本書作者歷時(shí)5年沉淀出一套超級(jí)實(shí)用的線上線下發(fā)售方法論，更全面地助力知識(shí)IP、超級(jí)個(gè)體及創(chuàng)業(yè)者通過(guò)發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件，拿到真實(shí)結(jié)果。本書會(huì)從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個(gè)階段，用起勢(shì)、造勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)、成勢(shì)五個(gè)維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊(duì)、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備，以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等，通過(guò)諸多營(yíng)銷策

本書為6Ds法則大師專門為中國(guó)管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實(shí)踐結(jié)果，旨在指導(dǎo)中國(guó)各層管理者通過(guò)最大化個(gè)人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的價(jià)值來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各層管理者都可以通過(guò)*化學(xué)習(xí)效果來(lái)獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實(shí)用建議，幫助他們將理論應(yīng)用于

6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目帶來(lái)了顯著的回報(bào)。對(duì)于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對(duì)《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對(duì)于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來(lái)說(shuō)，本書中的豐富案例、實(shí)用工具和行動(dòng)指南，將進(jìn)一步深化你對(duì)6Ds法則的理解，使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案